業務にすぐ使える工夫、導入の考え方、チーム運営のヒント。
実務の現場から生まれた「お役立ち」を、時間をかけずに読める形でお届けします。
システム開発のコスト削減は、値切りではなくコスト構造の理解から始まります。本記事では発注前・契約体制・開発手法の3レイヤーで予算を抑える具体策と、品質を落とさないための「削ってはいけないコスト」の判断軸を発注者向けに解説します。
生成AIガバナンスとは、リスクを管理しつつ活用を進める企業の管理体制です。本記事ではガイドラインとの違い、体制の構成要素、構築の5ステップ、AI開発を外部発注する際の確認観点までを発注者視点で解説します。
チェンジマネジメント（変更管理）とは、組織が変化を受け入れ定着させるための手法です。IT変更管理との違い、コッター・ADKARなどのフレームワークの使い分け、システム導入で抵抗を抑える進め方を解説します。
バックログの優先順位はPOが決めますが、発注者も関与すれば自社の要望を反映できます。本記事ではPOを担わない発注者向けに、関与すべき3つの会議の場と、優先要望を通す価値の伝え方を解説します。
スクラムとは、チームで短いサイクルを繰り返す開発の進め方です。本記事では開発会社の打ち合わせで飛び交う役割・会議体・成果物の用語を、発注者が会議についていける粒度でやさしく整理します。
プロダクトオーナーとは、何をつくるか・優先順位を決めて価値を最大化する責任者です。本記事ではアジャイル開発で発注者がPOを任されたときの役割・仕事内容・PMとの違い、開発の素人でも務まるのかを解説します。
スケジュール遅延が発生したプロジェクトで遅れを取り戻すリカバリープランの作り方を解説します。本記事ではボトルネック（クリティカルパス）の特定、クラッシング・ファストトラッキング・スコープ調整の使い分け、増員が逆効果になる理由、関係者への合意形成までを実務手順で整理します。
IT化とは、ITツールやシステムを活用して業務を効率化・高度化する取り組みです。本記事ではデジタル化・DXとの違い、メリットと進め方の4ステップに加え、市販ツールで足りる業務と外注・システム開発が必要な業務の見分け方を発注者目線で解説します。
モノレポとは、複数システムのソースコードを1つのリポジトリでまとめて管理する方式です。本記事ではポリレポ・モノリスとの違いを非エンジニア向けに整理し、費用や保守への影響、自社に向くかの判断軸、開発会社への確認質問まで解説します。
AIプロジェクトのKPI設定を、KGIから逆算する3層ツリー・PoC／本番／定着のフェーズ別指標・形骸化を防ぐ4原則で解説。業務タイプ別のKPIテンプレートも掲載し、「利用率だけ」で終わらない効果説明と継続予算の獲得につなげます。
システム開発の工程別に発注者が担う役割を、「決める・委ねる・確認する」の判断軸で整理します。要件定義から運用保守まで、各工程で発注者が下すべき意思決定と関与の濃淡を早見表つきで解説します。
ローカルLLMとは、自社のPCやサーバー内でデータを外部に出さず動かす大規模言語モデルです。クラウド型との違い、メリット・デメリット、必要なPCスペック、導入の3ステップ、そして自社が導入すべきかを判断する4つの軸を解説します。
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