業務にすぐ使える工夫、導入の考え方、チーム運営のヒント。
実務の現場から生まれた「お役立ち」を、時間をかけずに読める形でお届けします。
デスマーチとは、システム開発プロジェクトが制御不能に陥った状態を指します。本記事では発注者が早期に気づける8つの警戒サイン、発注者起因の原因パターン、崩壊を防ぐ介入手順までを解説します。
システム開発会社の種類を発注者視点で比較し、SIer・受託開発・SES・オフショアの選定軸を整理します。契約形態・責任範囲・コスト構造の違いと案件特性別の選び方を、6つのケースに分けて解説します。
IT予算の年次計画を経営計画と連動させる中期IT投資ロードマップの5ステップを解説します。Run/Grow/Transformの3区分配分・稟議書フレーム・PDCAサイクルまで、中小企業が場当たり予算から戦略投資へ移行するための実務手順を示します。
AI開発を外注する発注者向けに、GPT・Claude・Gemini・Llamaの違いを業務観点で整理し、開発会社の提案書を承認するための5つの判断軸と質問リストを解説します。モデル廃止リスクへの備えも含めて整理。
バグ・不具合・エラーの違いを発注者目線で整理します。開発会社から報告を受けたときの深刻度判断・確認すべき5項目・責任の切り分け方を、契約不適合責任の基本や東京地裁H9.2.18判例も交えて解説します。
システム開発の週次定例における発注者の役割と、毎回確認すべき5つの観点・10項目の質問リストを解説します。「問題ありません」を鵜呑みにせず炎上を未然に防ぐ、能動的な定例の進め方が分かります。
仕様書なしでシステム開発を発注すると、認識齟齬・コスト膨張・法的紛争などのトラブルが頻発します。本記事では仕様書を省いた場合の典型的なリスク5つと、1〜2時間で作れる「1枚仕様書」のフォーマット、それすら難しい場合の代替手段を発注者向けに解説します。
POS システムを自社開発すべきか迷う小売・飲食の発注担当者向けに、既製品・API連携・フルカスタムの3層で比較する判断基準を整理します。業種別の限界ポイントや費用レンジ、稟議で使えるチェックリストも提示します。
「AIでできること」を業務特性で整理し、向いている業務・向いていない業務の判断軸を解説します。業務カテゴリ別チェック表とベンダー確認のための質問例も掲載。AI導入前に自社業務の適合性を判断したい方向けの実践的ガイドです。
システム開発の途中で開発会社を変更したいとお考えの方へ。変更を検討すべきタイミング・ソースコードの確保方法・引き継ぎ手順・費用の目安まで、発注者の視点で実務的に解説します。
保守・改修・エンハンスの違いを比較表と判断フローで解説します。「これは保守の範囲内か」と迷う発注者向けに、3概念の目的・費用・契約形態の違いと依頼区分の判断方法を整理しました。
依頼した開発会社が途中撤退・倒産・連絡途絶した場合の対処法を解説します。初動48時間でやるべきこと、損害賠償の進め方、次の開発会社への引き継ぎ準備まで、発注者が知っておくべき実務フローを網羅しています。
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